王自如本人更是亲自实地探访黄冈工厂，科陆惊叹于定制家具的工业4.0车间也做到了高新科技企业的高效、智能、连通，板材全程不落地不经人手。

首先，电电力对于飞速增长的员工，林佐义坚持数据化的薪酬制度。辛苦60天后，立足7月林氏的营业额已经突破30万元，林佐义拿到了创业的第一桶金。

每一笔出货，深耕都会有跟单人负责，深耕他们会对比合作物流公司的发货及时性、到货及时性，是否有运输损坏等等数据，而负面数据过多的物流公司，将失去林氏的订单。在林佐义看来，细作家具由消费者选择，因此设计产品之前，必须先挖掘客户的需求，校准市场定位。由此，科陆林氏木业正式步入发展的快车道，2008年年底，它的年销售额突破2000万元，成为淘宝家具类名副其实的老大。

2009年他的淘宝店得到第一颗皇冠，电电力同年建立第一家工厂。立足这套自动化系统由林佐义亲自带队开发。

若数据有变，深耕且销量迟迟无法上升，则改名必不可少。

由此，细作林佐义在淘宝注册了店铺，交了1000元保证金，开始走上电商之路。而在8月底，科陆随着丽维家东北战略的正式开启，科陆其线下体验中心也将随之在东北三省四店连开(沈阳、大连、长春、哈尔滨)，此举必将引爆东北家居市场格局，让消费者感受到夏日里的一抹清凉，也预示着东北家装市场的重大变革。

据丽维家东北区域负责人表介绍，电电力丽维家沈阳工厂占地面积2000平方，年产量20000方，能满足丽维家整个东北市场的定制家具需求。面对三十年来全国最热的夏天，立足丽维家东北体验中心也为前来选购家居的消费者准备了一系列的惊喜活动。

而传统的居家生活模式在于企业生产什么、深耕销售什么，消费者就购买什么，这种以家具品牌为主导模式让消费者更多的处于被动状态。合伙人计划再升级，细作每个人都是生活的老板为什么丽维家能低价高配？因为丽维家践行着O2O的渠道扁平化思维，细作砍掉了传统家居品牌在商场高企的租金、经销商二次加价的中间环节，确保丽维家提供给消费者货真价实的产品。